Cấu trúc tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
DOI:
https://doi.org/10.24311/jabes/2017.28.1.1026Keywords:
Human resource management practices, Human resource management outcomes, Business performanceAbstract
Nghiên cứu xác định cấu trúc tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến kết quả kinh doanh và được thực hiện tại 388 doanh nghiệp trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. Kết quả xử lí số liệu theo phương trình cân bằng cấu trúc cho thấy thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tác động dương và giải thích được 73% kết quả quản trị nguồn nhân lực. Ba thành phần: Lương thưởng, đánh giá kết quả công việc - tạo cơ hội thăng tiến và quản trị thay đổi tác động đến kết quả kinh doanh thông qua tác động trực tiếp đến kết quả quản trị nguồn nhân lực. Các thành phần thiết kế công việc, tuyển dụng và đào tạo không có tác động đến cả kết quả quản trị nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh. Quản trị nguồn nhân lực giải thích được 50% biến thiên trong kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Qua đó, nghiên cứu trình bày ứng dụng để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.
References
Aggarwal, U., & Bhargava, S. (2008). Reviewing the relationship between human resource practices and psychological contract and their impact on employee attitude and behaviors - A conceptual model. Journal of European Industrial Training,33(1), 4–31.
Armstrong, M. (2009). Armstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page. London.
Fey, C. F., Bjӧrkman, I., & Pavlovskaya, A. (2000). The effect of human resource management practices on firm performance in Russia. International Journal of Human Resource Management, 11(1), 1–18.
Fombrun, C., Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (eds.) (1984). Strategic human resource management. Wiley, New York.
Franco–Santos, M., Kennerley, M., Micheli, P., Martinez, V., Mason, S., Marr, B., Gray, D., & Neely, A. (2007). Towards a definition of a business performance measurement system. International Journal of Operations & Production Management, 27(8), 784–801
Gaertner, S., (1999). Structural determinants of job satisfaction and organizational commitment in turnover models. Human Resource Management Review, 9(4), 479–493.
Guest, D. E. (1987). Human resource management and industrial relations. Journal of Management Studies, 24(5), 503–521.
Joseph, K. E., & Dai, C. (2009). Human resource management practices and organizational performance: An empirical analysis. International Journal of Business and Management, 4(8), 117–127.
Katou, A. A. (2008). Measuring the impact of HRM on organizational performance. Journal of Industrial Engineering and Management, 1(2), 119–142.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard – measures that drive performance. Harvard Business Review (January–February), 71–79.
Le Chien Thang, & Truong Quang. (2005). Antecedents and consequences of dimensions of human resource management practices in Vietnam. The International Journal of Human Resource Management, 16(10), 1830–1846.
Nguyen Minh Ngoc, & Ngo Van Tuan. (2012). Effects of human resource management on business performance of small and medium size manufacturers in Hanoi – Vietnam. Australian Journal of Business and Management Research, 2(6), 47–54.
Park, H. J., Mitsuhashi, H., Fey C. F., & Bjӧrkman, I. (2003). The effect of human resource management practices on Japanese MNC subsidiary performance: a partial mediating model. The International Journal of Human Resource Management, 14(8), 1391–1406.
Pham Long. (2011). Impact of applying human resource management practices on equitized state– owned enterprises’ financial performance in Vietnam. Journal of International Business Research, 10(2), 79–90.
Price, J. L., & Mueller, C. W. (1986). Absenteeism and turnover of hospital employees. In S. B. Bacharach (Ed.), Monographs in organizational behavior and industrial relations, 5, Greenwich, CON: JAI Press.
Šikýř M. (2013). Best practices in human resource management: The source of excellent performance and sustained competitiveness. Central European Business Review, 1, 43–48.
Singh, K. (2004). Impact of human resource practices on perceived firm performance. Asia Pacific Journal of Human Resources, 42(3), 301–317.
Stone, R. J. (2008). Managing Human Resources. Australia: John Willey & sons..
Trần Kim Dung, Đoàn Thanh Hải, Lê Thị Loan, Bùi Thị Thanh, Phan Quốc Tấn, Huỳnh Văn Tâm. (2010). Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, kết quả quản trị nguồn nhân lực và kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp. Tạp chí Phát triển Kinh tế, 233(2), 37–42.
Trần Kim Dung. (2015). Quản trị nguồn nhân lực – Tái bản lần thứ 9. TP.HCM: NXB Kinh tế.
Ulrich, D., Allen, J., Brockbank, W., Younger, J., & Nyman, M. (2009). Human resources Transformation. Building human resources from the outside in. USA: McGraw–Hill Education.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2012). HR from the outside in. Six competencies for the future of human resources: USA: McGraw–Hill.
Wright, P. M., & MacMahan, C. G. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295–320.
Ying, Z. (2005). The Asian crisis and the implications for human resource management in Vietnam. The International Journal of Human Resource Management, 16(7), 1261–1276.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2017 JOURNAL OF ASIAN BUSINESS AND ECONOMIC STUDIES
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
