Chính sách phát triển công nghiệp hỗ trợ cơ khí Thành phố Hồ Chí Minh: Tiếp cận cấu trúc ngành và nhận dạng
DOI:
https://doi.org/10.24311/jabes/2016.27.4.797Keywords:
Mechanical industry, supporting industry, SMEs, industry structureAbstract
This study aims to address the current state of mechanical supporting industry in Ho Chi Minh City (HCMC) by approaching several factors affecting the industry for further solutions to its development in the coming years. Using both qualitative and quantitative methods, the results indicate that: (i) The HCMC mechanical industry has yet to satisfy the demands for development of other economic industries as a consequence of its simple products, its failure to manufacture machine tools and equipment in automatic production lines; (ii) The industry is mostly composed of small- and medium-sized enterprises (SMEs) featuring mainly imported input materials, outdated technologies, and poor quality management, thus causing the output products in large part to merely serve domestic consumption and disabling them to engage in the global supply chain; and (iii) Some principal reasons comprise limited access to credit sources, modern technologies, markets, and information as well as other constraints to production infrastructure and human resources
References
Bộ Công thương. (2014). Quyết định số 9028/QĐ-BCT của Bộ Công thương về phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển CNHT đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, ban hành ngày 08/10/2014.
Campaniaris, C., Hayes S., Jeffrey M., & Murray R. (2011). The applicability of cluster theory to Canada's small and medium-sized apparel companies. Journal of Fashion Marketing and Management, 15(1), 8-26.
Christophe, M., Mena, C., Khan, O., & Yurt, O. (2011). Approaches to managing global sourcing risk. Supply Chain Management: An International Journal, 16(2), 67-81.
Cudney, E., & Elrod, C. (2011). A comparative analysis of integrating lean concepts into supply chain management in manufacturing and service industries. International Journal of Lean Six Sigma, 2(1), 5-22.
Đinh Trường Hinh, Deepak Mishra, Lê Duy Bình,Phạm Minh Đức, & Phạm Thị Thu Hằng. (2014). Phát triển công nghiệp nhẹ Việt Nam. Ngân hàng Thế giới.
Kunnanatt, J. T. (2011). Global business chain and twin advantage: Strategic opportunities for developing countries. Competitiveness Review: An International Business Journal, 21(4), 352-368.
Ohno, K. (2007). Building supporting industries in Vietnam. Vietnam Development Forum (VDF), 1.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage, New York: Free Press.
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations, New York: Free Press.
Takahashi, Y. (2014). Japanese small and medeum enterprises until 1990s and Thái small and medium enterprises at present: What and how do the Vietnamese learn from both countries. Kỉ yếu Hội thảo khoa học quản trị và kinh doanh.Trường Đại học Đà Nẵng, 81-96.
Thủ tướng Chính phủ Việt Nam. (2012). Quyết định số 186/2002/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt chiến lược phát triển ngành cơ khí đến năm 2010, tầm nhìn 2020, ban hành ngày 26/12/2002.
Thủ tướng Chính phủ Việt Nam. (2009). Quyết định số 10/2009/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc cơ chế hỗ trợ phát triển sản phẩm cơ khí trọng điểm và danh mục sản phẩm cơ khí trọng điểm, danh mục dự án đầu tư sản phẩm cơ khí trọng điểm giai đoạn 2009-2015, ban hành ngày 16/01/2009.
Thủ tướng Chính phủ Việt Nam. (2015). Quyết định số 111/2015/NĐ-CP của Thủ tướng Chính phủ về phát triển một số ngành CNHT, tầm nhìn đến năm 2035, ban hành ngày 3/11/2015.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2016 JOURNAL OF ASIAN BUSINESS AND ECONOMIC STUDIES
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
