Xây dựng mô hình ra quyết định đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp Việt Nam
DOI:
https://doi.org/10.24311/jabes/2019.30.2.4Keywords:
Decision-making, Technological Innovation, Made in Vietnam Lean ManagementAbstract
The purpose of this study is to develop a scientific management decision-making model and to support the technological innovation decision-making process of Vietnam enterprises. The proposed model is built based on the theoretical basis of "Made in Vietnam Lean Management" decision-making model and from the results of practical research of current decision-making activities on technology renovation of Vietnam enterprises. This research is a valuable reference for not only corporate administrators and researchers on corporate governance in Vietnam in particular, but also in the world in general.
References
Howells, J. (2002). The response of old technology incumbents to technological competition: Does the sailing ship effect exist?. Journal of Management Studies, 39(7), 887–906.
Nguyễn Trọng Hiếu, Phạm Ngọc Hiếu, Nguyễn Trường Phi, & Nguyễn Hữu Xuyên. (2015). Đổi mới công nghệ trong ngành cơ khí chế tạo ở Việt Nam: Thực trạng và giải pháp. JSTPM, 4(3), 30-44.
Iacovou, C. L., Benbasat, I., & Dexter, A. S. (1995). Electronic data interchange and small organizations: Adoption and impact of technology. MIS Quarterly, 19(4), 465–485 .
Minh, N. D., & Ha, N. (2016). “Made in Vietnam” lean management model for sustainable development of Vietnamese enterprises. Procedia CIRP, 40, 602–607.
Minh, N. D. (2018). A New Decision Making Model based on the Lean Management Philosophy. Economics and Sociology, 11(1), 44–60.
Nguyễn Đăng Minh. (2015). Quản trị tinh gọn tại Việt Nam, đường tới thành công. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia.
Nguyen, D. M. (2015). A new application model of lean management in small and medium sizedenterprises. International Journal of Simulation Modeling, 14(2), 289–298.
Nguyễn Đăng Minh. (2018). Quản trị tinh gọn Made in Việt Nam giúp tăng năng suất và phát triển bền vững. Kỷ yếu Diễn đàn Kinh tế Việt Nam 2018, Ban Kinh tế Trung Uơng, ngày 11/01/2018 (158-181).
Nguyễn Văn Bình. (2017). Việt Nam với cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
Nguyễn Hữu Xuyên. (2014). Chính sách khoa học và đổi mới công nghệ. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
Nguyễn Việt Hòa. (chủ nhiệm). (2011). Nghiên cứu, phân tích và đánh giá chính sách đổi mới công nghệ cho doanh nghiệp ngành công nghiệp. Báo cáo đề tài cấp Bộ của Viện Chiến lược và Chính sách Khoa học và Công nghệ.
Quốc hội. (2017). Luật chuyển giao công nghệ số 07/2017/QH14 ngày 19 tháng 6 năm 2017. Truy cập từ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Thuong-mai/Luat-chuyen-giao-cong-nghe-2017-322937.aspx
Rosenfield, R., & Servo, J. C. (1991). Facilitating innovation in large organisations. In J. Henry & D. Walker (Eds.), Managing Inovation (pp. 28-40). London: Sage Publishing.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of Innovations (5th ed.). New York: Free Press.
Tripsas, M. & Gavetti, G. (2000). Capabilities and cognition, and inertia: Evidence from digital imaging. Strategic Management Journal, 21(11), 1147–1162.
Oliveira, T., & Martins, M. F. (2011). Literature review of information technology adoption models at firm level. Electronic Journal of Information Systems Evaluation, 14(1), 110–121.
Tornatzky, L. G, Fleischer, M., & Chakrabarti, A. K. (1990). The Processes of Technological Innovation. Lexington, Mass.: Lexington Books.
Trần Việt Hùng. (2010). Nghiên cứu chiến lược phát triển khoa học và công nghệ trong lĩnh vực cơ khi chế tạo giai đoạn 2011-2020. Chương trình khoa học cấp Nhà nước, Tổng hội cơ khí Việt Nam chủ trì.
Vincent, T. P. C., & Peter, L. (2015). Stategic decision-making criteria and process of top management on technology adoption in the travel agency industry. Information Technology & Tourism, 15(3), 189–208.
Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM). (2012). Năng lực cạnh tranh và công nghệ ở cấp độ doanh nghiệp tại Việt Nam: Kết quả điều tra năm 2010. Hà Nội: NXB Lao động
World Bank. (2014).Giới thiệu báo cáo tổng quan OECD-Ngân hàng Thế giới: Khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo ở Việt Nam. Truy cập từ http://www.worldbank.org/content/dam/Worldbank/document/EAP/Vietnam/OECD_Vietnam_STIreview_presenation_tiengViet.pdf
Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D., & Massachusetts Institute of Technology. (1990). The Machine that Changed the World: Based on the Massachusetts Institute of Technology 5-million dollar 5-year study on the future of the automobile. New York: Rawson Associates.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2019 JOURNAL OF ASIAN BUSINESS AND ECONOMIC STUDIES
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
