Sự tái hòa nhập công việc và ý định rời bỏ tổ chức của các giảng viên đi học nước ngoài trở về
DOI:
https://doi.org/10.24311/jabes/2020.31.10.1235Từ khóa:
Sự tái hòa nhập công việc, Ý định rời bỏ tổ chức, Giảng viên đi du học trở về, Chính sách nhân sự, Môi trường làm việcTóm tắt
Mục tiêu của bài báo này là nghiên cứu tác động của các chính sách nhân sự và môi trường làm việc đến sự tái thích nghi công việc và ý định rời bỏ tổ chức của các giảng viên du học trở về. Với cỡ mẫu gồm 242 giảng viên sau khi đi du học trở về, bài viết sử dụng mô hình hồi quy tuyến tính để kiểm định mối quan hệ trực tiếp và phương pháp của Baron và Kenny để kiểm định mối quan hệ trung gian trong mô hình. Kết quả nghiên cứu cho thấy môi trường làm việc có tác động mạnh nhất, tiếp đến là chính sách sử dụng và phát triển năng lực nghề nghiệp có tác động yếu hơn, trong khi chính sách đãi ngộ động viên không có tác động đến sự tái hòa nhập và ý định rời bỏ tổ chức. Ngoài ra, sự tái hòa nhập công việc là biến trung gian trong mối quan hệ giữa ý định rời bỏ tổ chức với môi trường làm việc và với chính sách sử dụng và phát triển năng lực nghề nghiệp. Nghiên cứu này không chỉ đóng góp về mặt lý thuyết trong lĩnh vực quản trị nhân sự quốc tế mà còn có ý nghĩa thực tiễn đối với các trường đại học Việt Nam trong việc giúp các giảng viên sau khi trở về tái hòa nhập tốt công việc và giữ chân nguồn nhân lực quý giá này.
Tài liệu tham khảo
Adler, N. J. (1981). Re-entry: Managing cross-cultural transitions. Group & Organization Management, 6(3), 341–356. doi:10.1177/105960118100600310
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182.
Begley, A., Collings, D. G., & Scullion, H. (2008). The cross-cultural adjustment experiences of self-initiated repatriates to the republic of Ireland labour market. Employee Relations, 30(3), 264–282. doi:10.1108/01425450810866532
Black, J. S. (1992). Coming home: The relationship of expatriate expectations with repatriation adjustment and job performance. Human Relations, 45(2), 177–192. doi:10.1177/001872679204500205
Black, J. S. (1994). O Kaerinasai: Factors related to Japanese repatriation adjustment. Human Relations, 47(12), 1489–1508. doi:10.1177/001872679404701203
Black, J. S., & Gregersen, H. B. (1991). Antecedents to cross-cultural adjustment for expatriates in Pacific rim assignments. Human Relations, 44(5), 497–515. doi:10.1177/001872679104400505
Black, J. S., & Gregersen, H. B. (1999). So You're Coming Home. San Diego, CA: Global
Business Pub.
Black, J. S., Gregersen, H. B., & Mendenhall, M. E. (1992). Toward a theoretical framework of repatriation adjustment. Journal of International Business Studies, 23(4), 737–760. doi:10.1057/palgrave.jibs.8490286
Black, J. S., & Stephens, G. K. (1989). The influence of the spouse on American expatriate adjustment and intent to stay in Pacific rim overseas assignments. Journal of Management, 15(4), 529–544. doi: 10.1177/014920638901500403
Chiang, F. F. T., van Esch, E., Birtch, T. A., & Shaffer, M. A. (2018). Repatriation: What do we know and where do we go from here. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), 188–226. doi: 10.1080/09585192.2017.1380065
Combs, J., Liu, Y., Hall, A., & Ketchen, D. (2006). How much do high‐performance work practices matter? A meta‐analysis of their effects on organizational performance. Personnel Psychology, 59(3), 501–528.
Cox, J. B. (2004). The role of communication, technology, and cultural identity in repatriation adjustment. International Journal of Intercultural Relations, 28, 201–219. doi:10.1016/j.ijintrel.2004.06.005
Cox, P. L., Khan, R. H., & Armani, K. A. (2013). Repatriate adjustment and turnover: The role of expectations and perceptions. Review of Business & Finance Studies, 4(1), 1–15.
Gittell, J. H., Seidner, R., & Wimbush, J. (2010). A relational model of how high-performance work systems work. Organization Science, 21(2), 490–506.
Gould-Williams, J. (2007). HR practices, organizational climate and employee outcomes: Evaluating social exchange relationships in local government. The International Journal of Human Resource Management, 18(9), 1627–1647.
Gullahorn, J. T., & Gullahorn, J. E. (1963). An extension of the U-curve hypothesis. Journal of Social Issues, 19(3), 33–47. doi:10.1111/j.1540-4560.1963.tb00447.x
Ho, N. T. T., Seet, P.-S., & Jones, J. (2016). Understanding re-expatriation intentions among overseas returnees – An emerging economy perspective. The International Journal of Human Resource Management, 27(17), 1938–1966. doi: 10.1080/09585192.2015.1088884
Ho, N. T. T., Seet, P.-S., Jones, J. T., & Hoang, H. T. (2018). Managing the re‐entry process of returnee government scholars in an emerging transition economy – An embeddedness perspective. Australian Journal of Public Administration, 77(2), 154–171.
Hoang, H. T., & Ho, N. T. T. (2020). Antecedents of work readjustment of professional returnees: Evidence from Vietnam. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 12(1), 58–72.
Hoàng Trọng Hùng. (2020a). Các rào cản ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc của các giảng viên du học trở về. Tài liệu trình bày tại Hội thảo "Phát triển kinh tế và thương mại Việt Nam trong thời kỳ bảo hộ thương mại". Hà Nội.
Hoàng Trọng Hùng. (2020b). Cuộc sống và công việc của những người từng du học trở về: Lý luận và thực tiễn tại Việt Nam. Huế: NXB Đại học Huế.
Hom, P. W., Lee, T. W., Shaw, J. D., & Hausknecht, J. P. (2017). One hundred years of employee turnover theory and research. Journal of Applied Psychology, 102(3), 530–545.
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3),
635–672.
Jiang, K., Lepak, D. P., Hu, J., & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of Management Journal, 55(6), 1264–1294.
Le, A. (2014). Vietnamese international student repatriates: An exploratory study. Doctor of Philosophy Dissertation, University of Nebraska-Lincoln, Lincoln, Nebraska. Retrieved from http://digitalcommons.unl.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1185&context=cehsedaddiss
Lee, H. -W., & Liu, C. -H. (2007). An examination of factors affecting repatriates’ turnover intentions. International Journal of Manpower, 28(2), 122–134. doi:10.1108/01437720710747956
Lin, Y. -T., & Liu, N. -C. (2016). High performance work systems and organizational service performance: The roles of different organizational climates. International Journal of Hospitality Management, 55, 118–128.
Ma, B., Ma, G., Liu, X., & Lassleben, H. (2020). Relationship between a high-performance work system and employee outcomes: A multilevel analysis. Social Behavior and Personality: An International Journal, 48(1), 1–9.
Macky, K., & Boxall, P. (2007). The relationship between ‘high-performance work practices’ and employee attitudes: An investigation of additive and interaction effects. The International Journal of Human Resource Management, 18(4), 537–567.
Robinson, J. (2016). Repatriation adjustment of academics: Is co-worker support a matter of influence. Journal of Business Studies, 3(2), 110–127.
Suutari, V., & Välimaa, K. (2002). Antecedents of repatriation adjustment: New evidence from Finnish repatriates. International Journal of Manpower, 23(7), 617–634.
Szkudlarek, B. (2010). Reentry – A review of the literature. International Journal of Intercultural Relations, 34(1), 1–21. doi:10.1016/j.ijintrel.2009.06.006
Tabachnick, B. G., & Fidell, L. S. (1996). Using Multivariate Statistics (3rd ed.). New York:
Harper Collins.
Tharenou, P. (2015). Chinese international business graduates: A career dilemma: Repatriate or stay?. Journal of Management and Organization, 21(01), 37–59. doi:10.1017/jmo.2014.68
Tran, L. T., & Marginson, S. (2018). Internationalisation of Vietnamese higher education: An overview. In L. T. Tran & S. Marginson (Eds.), Internationalisation in Vietnamese Higher Education (pp. 1–16). Cham: Springer.
Tsui, A. S., Pearce, J. L., Porter, L. W., & Tripoli, A. M. (1997). Alternative approaches to the employee-organization relationship: Does investment in employees pay off?. Academy of Management Journal, 40(5), 1089–1121.
Uehara, A. (1986). The nature of American student reentry adjustment and perceptions of the sojourn experience. International Journal of Intercultural Relations, 10(4), 415–438. doi:10.1016/0147-1767(86)90043-x
Vidal, M. E. S., Valle, R. S., & Aragón, M. I. B. (2007). The adjustment process of Spanish repatriates: A case study. The International Journal of Human Resource Management, 18(8), 1396–1417. doi:10.1080/09585190701502547
Vidal, M. E. S., Valle, R. S., & Aragón, M. I. B. (2010). Analysis of the repatriation adjustment process in the Spanish context. International Journal of Manpower, 31(1), 21–41.
Ward, C., Bochner, S., & Furnham, A. (2001). The Psychology Of Culture Shock (2nd ed.).
London: Routledge.
Lượt tải xuống
Đã Xuất bản
Số
Chuyên mục
Giấy phép
Bản quyền (c) {copyrightHolder}
Tác phẩm này được cấp phép theo Giấy phép Creative Commons Ghi công-Phi thương mại 4.0 Quốc tế.
