Công bằng phân phối, sự gắn kết và ý định tiếp tục công việc của các nhân viên giao hàng công nghệ tại Việt Nam

Các tác giả

  • Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt Trường Đại học Thương mại Tác giả
  • Vũ Tuấn Dương Trường Đại học Thương mại Tác giả

DOI:

https://doi.org/10.24311/jabes/2023.34.2.5

Từ khóa:

Nhân viên giao hàng công nghệ, Công bằng phân phối, Sự gắn kết với công việc, Ý định tiếp tục công việc

Tóm tắt

Nghiên cứu này đã kế thừa lý thuyết trao đổi xã hội và công bằng tổ chức và đề xuất các giả thuyết về sự ảnh hưởng của công bằng phân phối đến ý định tiếp tục công việc thông qua vai trò của sự gắn kết với công việc của các nhân viên giao hàng công nghệ. Bằng kỹ thuật phân tích PLS-SEM trên một mẫu nghiên cứu gồm 192 nhân viên giao hàng công nghệ, kết quả cho thấy yếu tố công bằng phân phối ảnh hưởng tích cực tới sự gắn kết với công việc. Đồng thời, nghiên cứu chỉ ra công bằng phân phối không tác động trực tiếp nhưng gián tiếp, dự báo ý định tiếp tục công việc giao hàng công nghệ thông qua yếu tố gắn kết với công việc. Các phát hiện nghiên cứu này cung cấp thêm một số hiểu biết về các yếu tố thúc đẩy ý định tiếp tục công việc của các lao động trên các nền tảng trực tuyến.

Tài liệu tham khảo

Alam, S. L., & Campbell, J. (2012). Crowdsourcing motivations in a not-for-profit GLAM context: The Australian newspapers digitisation program. Proceedings of the 23rd Australasian Conference on Information Systems (ACIS 2012), 3–5 Dec 2012 (1–11). Australia, Geelong.

Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1996). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of Vocational Behavior, 49(3), 252–276. doi: 10.1006/jvbe.1996.0043

Barling, J., Rogers, K.-A., & Kelloway, K. E. (1995). Some effects of teenagers’ part-time employment: The quantity and quality of work make the difference. Journal of Organizational Behavior, 16(2), 143–154. doi: 10.1002/job.4030160205

Blader, S. L., & Tyler. T. (2003). What constitutes fairness in work settings? A four-component model of procedural justice. Human Resource Management Review, 13, 107–126.

Blau, P. M. (1986). Exchange and Power in Social Life (2nd ed.). New York: Routledge. doi: 10.4324/9780203792643

Boons, M., Stam, D., & Barkema, H. G. (2015). Feelings of pride and respect as drivers of ongoing member activity on crowdsourcing platforms. Journal of Management Studies, 52(6), 717–741. doi: 10.1111/joms.12140

Brawley, A. M., & Pury, C. L. S. (2016). Work experiences on MTurk: Job satisfaction, turnover, and information sharing. Computers in Human Behavior, 54, 531–546.

Bùi Tôn Hiến, Trịnh Thu Nga, Nguyễn Hải Ninh, Trần Thị Ngọc Anh, Lê Thu Huyền, Nguyễn Thị Hồng Hạnh,…., & Trần Phương Thảo. (2021). Một số vấn đề về việc làm trong nền kinh tế việc làm tự do (nền kinh tế GIG) tại Việt Nam: Nghiên cứu trường hợp lái xe/giao hàng công nghệ và giúp việc gia đình. Truy cập từ http://ilssa.org.vn/vi/news/mot-so-van-de-ve-viec-lam-trong-nen-kinh-te-viec-lam-tu-do-nen-kinh-te-gig-tai-viet-nam-nghien-cuu-truong-hop-lai-xegiao-hang-cong-nghe-va-giup-viec-g-364

Bush J. T., & Balven, R. M. (2021). Catering to the crowd: An HRM perspective on crowd worker engagement. Human Resource Management Review, 31(1), 100670. doi: 10.1016/j.hrmr.2018.10.003

Chen, P., & Chankov, S. M. (2017). Crowdsourced delivery for last-mile distribution: An agent-based modelling and simulation approach. Proceedings of the 2017 IEEE International Conference on Industrial Engineering and Engineering Management (IEEM), 10–13 December 2017 (1271–1275). Singapore.

Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences (2nd ed.). New York: Routledge. doi: 10.4324/9780203771587

Conway, N., & Briner, R. B. (2002). Full-time versus part-time employees: Understanding the links between work status, the psychological contract, and attitudes. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 279–301. doi: 10.1006/jvbe.2001.1857

Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, O. P., & Yee, N. (2001). Justice at the millennium: A meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of Applied Psychology, 86, 425–445.

Colquitt, J. A., Scott, B. A., Rodell, J. B., Long, D. M., Zapata, C. P., Conlon, D. E., & Wesson, M. J. (2013). Justice at the millennium, a decade later: A meta-analytic test of social exchange and affect-based perspectives. Journal of Applied Psychology, 98(2), 199–236. doi: 10.1037/a0031757

Cropanzano, R., & Deborah E. R. (2003). An overview of organizational justice: Implications for work motivation. In Porter L. W., Bigley G., & Steers R. M., Motivation and Work Behavior (pp. 82–95). New York: McGraw-Hill Irwin.

Deng, X. N., Joshi, K. D., & Galliers, R. D. (2016). The duality of empowerment and marginalization in microtask crowdsourcing: Giving voice to the less powerful through value sensitive design. MIS Quarterly, 40(2), 279–302.

Durward, D., Blohm, I., & Leimeister, J. M. (2020). The nature of crowd work and its effects on individuals’ work perception. Journal of Management Information Systems, 37(1), 66–95. doi: 10.1080/07421222.2019.1705506

Fatima, M., Izhar, Z., & Kazmi, Z. A. (2020). Organizational justice and employee sustainability: The mediating role of organizational commitment. SEISENSE Journal of Management, 3(3), 12–22. doi: 10.33215/sjom.v3i3.334

Franke, N., Keinz, P., & Klausberger, K. (2012). “Does this sound like a fair deal?”: Antecedents and consequences of fairness expectations in the individual’s decision to participate in firm innovation. Organization Science, 24(5), 1495–1516. doi: 10.1287/orsc.1120.0794

Gefen, D., Rigdon, E. E., & Straub, D. (2011). Editor’s comments: An update and extension to SEM guidelines for administrative and social science research. MIS Quarterly, 35(2), 3–14. doi: 10.2307/23044042

Geurts, S. A., Schaufeli, W. B., & Rutte, C. G. (1999). Absenteeism, turnover intention and inequity in the employment relationship. Work & Stress, 13(3), 253–267. doi: 10.1080/026783799296057

Greenberg, J. (2004). Stress fairness to fare no stress: Managing workplace stress by promoting organizational justice. Organizational Dynamics, 33, 352–365.

Griffeth, R. W., Hom, P. W., & Gaertner, S. (2000). A meta-analysis of antecedents and correlates of employee turnover: Update, moderator tests, and research implications for the next millennium. Journal of Management, 26(3), 463–488. doi: 10.1016/S0149-2063(00)00043-X

Griffin, M. L., & Hepburn, J. R. (2005). Side-bets and reciprocity as determinants of organizational commitment among correctional officers. Journal of Criminal Justice, 33(6), 611–625. doi: 10.1016/j.jcrimjus.2005.08.010

Hair, Jr. J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt, M., Danks, N. P., & Ray, S. (2021). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Using R. Cham, Switzerland: Springer.

Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Journal of the Academy of Marketing Science, 43(1), 115–135. doi: 10.1007/s11747-014-0403-8

Herriot, P., & Pemberton, C. (1995). New Deals: The Revolution in Managerial Careers. Chichester, UK: John Wiley & Sons.

Huang, L., Xie, G., Blenkinsopp, J., Huang, R., & Bin, H. (2020). Crowdsourcing for sustainable urban logistics: Exploring the factors influencing crowd workers’ participative behavior. Sustainability, 12(8), 1–20. doi: 10.3390/SU12083091

Kankanhalli, A., Tan, B. C. Y., & Wei, K.-K. (2005). Contributing knowledge to electronic knowledge repositories: An empirical investigation. MIS Quarterly, 29(1), 113–143. doi: 10.2307/25148670

Lee, T. W., Mitchell, T. R., Sablynski, C. J., Burton, J. P., & Holtom, B. C. (2004). The effects of job embeddedness on organizational citizenship, job performance, volitional absences, and voluntary turnover. Academy of Management Journal, 47(5), 711–722. doi: 10.2307/20159613

Leung, G. S.-K., Cho, V., & Wu, C. H. (2021). Crowd workers’ continued participation intention in crowdsourcing platforms. Journal of Global Information Management, 29(6), 1–28. doi: 10.4018/jgim.20211101.oa13

Marasi, S., Cox, S. S., & Bennett, R. J. (2016). Job embeddedness: Is it always a good thing?. Journal of Managerial Psychology, 31(1), 141–153. doi: 10.1108/JMP-05-2013-0150

McBain, R. (2007). The practice of engagement: Research into current employee engagement practice. Strategic HR Review, 6(6), 16–19. doi: 10.1108/14754390780001011

Mitchell, T. R., Holtom, B. C., Lee, T. W., Sablynski, C. J., & Erez, M. (2001). Why people stay: Using job embeddedness to predict voluntary turnover. Academy of Management Journal, 44(6), 1102–1121.

Molm, L. D. (1997). Risk and power use: Constraints on the use of coercion in exchange. American Sociological Review, 62(1), 113–133. doi: 10.2307/2657455

Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship?. Journal of Applied Psychology, 76(6), 845–855. doi: 10.1037/0021-9010.76.6.845

Paolacci, G., & Chandler, J. (2014). Inside the Turk: Understanding mechanical Turk as a participant pool. Current Directions in Psychological Science, 23(3), 184–188. doi: 10.1177/0963721414531598

Porter, C. O. L. H., Outlaw, R., Gale, J. P., & Cho, T. S. (2019). The use of online panel data in management research: A review and recommendations. Journal of Management, 45(1), 319–44.

Ryan, A. M., & Wessel, J. L. (2015). Implications of a changing workforce and workplace for justice perceptions and expectations. Human Resource Management Review, 25, 162–175.

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. doi: 10.1002/job.248

Sekiguchi, T., Burton, J. P., & Sablynski, C. J. (2008). The role of job embeddedness on employee performance: The interactive effects with leader-member exchange and organization-based self-esteem. Personnel Psychology, 61(4), 761–792. doi: 10.1111/j.1744-6570.2008.00130.x

Sun, Y., Wang, N., & Peng, Z. (2011). Working for one penny: Understanding why people would like to participate in online tasks with low payment. Computers in Human Behavior, 27(2), 1033–1041. doi: 10.1016/j.chb.2010.12.007

Tett, R. P., & Meyer, J. P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover: Path analyses based on meta-analytical findings. Personnel Psychology, 46(2), 259. Retrieved from https://www.proquest.com/scholarly-journals/job-satisfaction-organizational-commitment/docview/220135857/se-2?accountid=201058

Wu, W., & Gong, X. (2021). Motivation and sustained participation in the online crowdsourcing community: The moderating role of community commitment. Internet Research, 31(1), 287–314. doi: 10.1108/INTR-01-2020-0008

Yaqub, R. M. S., Mahmood, S., Hussain, N., & Sohail, H. A. (2021). Ethical leadership and turnover intention: A moderated mediation model of job embeddedness and organizational commitment. Bulletin of Business and Economics (BBE), 10(1), 66–83. Retrieved from https://www.bbejournal.com/index.php/BBE/article/view/72

Ye, H. J., Feng, Y., & Choi, B. C. F. (2015). Understanding knowledge contribution in online knowledge communities: A model of community support and forum leader support. Electronic Commerce Research and Applications, 14(1), 34–45. doi: 10.1016/j.elerap.2014.11.002

Ye, H., & Kankanhalli, A. (2017). Solvers’ participation in crowdsourcing platforms: Examining the impacts of trust, and benefit and cost factors. Journal of Strategic Information Systems, 26(2), 101–117. doi: 10.1016/j.jsis.2017.02.001

Yu, J., Lee, A., Han, H., & Kim, H. R. (2020). Organizational justice and performance of hotel enterprises: Impact of job embeddedness. Journal of Quality Assurance in Hospitality and Tourism, 21(3), 337–360. doi: 10.1080/1528008X.2019.1663571

Lượt tải xuống

Đã Xuất bản

10.03.2023

Số

Chuyên mục

Bài nghiên cứu

Cách trích dẫn

Nguyễn Thị Mỹ, N., & Vũ Tuấn, D. (2023). Công bằng phân phối, sự gắn kết và ý định tiếp tục công việc của các nhân viên giao hàng công nghệ tại Việt Nam. Tạp chí Nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á, 34(2), 22-38. https://doi.org/10.24311/jabes/2023.34.2.5