Nguyên lý quản trị theo định hướng trọng dịch vụ, thành quả đổi mới và thành quả kinh doanh của doanh nghiệp

Các tác giả

  • Nguyễn Văn Tuấn Khoa Quản lý Công nghiệp - Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP.HCM Tác giả
  • Lê Nguyễn Hậu Khoa Quản lý Công nghiệp - Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP.HCM Tác giả

DOI:

https://doi.org/10.24311/jabes/2019.30.4.3

Từ khóa:

Quan điểm trọng dịch vụ, Định hướng trọng dịch vụ, Thành quả đổi mới, Thành quả kinh doanh

Tóm tắt

Quan điểm trọng dịch vụ là một trường phái lý thuyết quản trị marketing mới đang thu hút nhiều học giả quan tâm gần đây. Để đưa lý thuyết này vào thực tiễn quản trị, cần phải kiểm chứng tính ưu việt của nó thông qua nguyên lý quản trị theo định hướng trọng dịch vụ. Nghiên cứu này nhằm tìm hiểu xem định hướng trọng dịch vụ có giúp các doanh nghiệp cải thiện thành quả mang tính chiến lược của họ hay không? Với dữ liệu thực nghiệm từ 379 doanh nghiệp Việt Nam, kết quả cho thấy định hướng trọng dịch vụ có tác động rất đáng kể đến thành quả kinh doanh và thành quả đổi mới của doanh nghiệp, không phân biệt là doanh nghiệp sản xuất hay dịch vụ. Theo đó, các hàm ý lý thuyết và quản trị được đề xuất

Tài liệu tham khảo

Anning-Dorson, T. (2018). Customer involvement capability and service firm performance: The mediating role of innovation. Journal of Business Research, 86(C), 269–280.

Arbuckle, J. L., & Wothke, W. (1999). Amos 4.0 User's Guide. Chicago, IL: SmallWaters Corporation.

Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

Bettencourt, L. A., Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2014). A service lens on value creation. California Management Review, 57(1), 44–66.

Burgess, S. M., & Steenkamp, J.–B. E. (2006). Marketing renaissance: How research in emerging markets advances marketing science and practice. International Journal of Research in Marketing, 23(4), 337–356.

Calder, B. J., Phillips, L. W., & Tybout, A. M. (1981). Designing research for application. Journal of Consumer Research, 8(2), 197–207.

Damanpour, F., Szabat, K. A., & Evan, W. M. (1989). The relationship between types of innovation and organizational performance. Journal of Management Studies, 26(6), 587–602.

Damanpour, F., & Wischnevsky, J. D. (2006). Research on innovation in organizations: Distinguishing innovation-generating from innovation-adopting organizations. Journal of Engineering and Technology Management, 23(4), 269–291.

Evans, N. G. (2016). Sustainable competitive advantage in tourism organizations: A strategic model applying service dominant logic and tourism's defining characteristics. Tourism Management Perspectives, 18, 14–25.

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39–50.

Gatignon, H., & Xuereb, J.-M. (1997). Strategic orientation of the firm and new product performance. Journal of Marketing Research, 34(1), 77–90.

Greer, C. R., Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2016). A service perspective: Key managerial insights from service-dominant (SD) logic. Organizational Dynamics, 1(45), 28–38.

Grönroos, C. (2017). On value and value creation in service: A management perspective. Journal of Creating Value, 3(2), 125–141.

Gummesson, E. (1994). Service management: An evaluation and the future. International Journal of Service Industry Management, 5(1), 77–96.

Gummesson, E., & Mele, C. (2010). Marketing as value co-creation through network interaction and resource integration. Journal of Business Market Management, 4(4), 181–198.

Gummesson, E., Mele, C., Polese, F., Gummesson, E., Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2010). Transitioning from service management to service-dominant logic: Observations and recommendations. International Journal of Quality and Service Sciences, 2(1), 8–22.

Gunday, G., Ulusoy, G., Kilic, K., & Alpkan, L. (2011). Effects of innovation types on firm performance. International Journal of Production Economics, 133(2), 662–676.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2011). Multivariate Data Analysis: A Global Perspective (7th ed.). Upper Saddle River: Pearson.

Hau, L. N., Evangelista, F., & Thuy, P. N. (2013). Does it pay for firms in Asia's emerging markets to be market oriented? Evidence from Vietnam. Journal of Business Research, 66(12), 2412–2417.

Heinonen, K., Helkkula, A., Holmlund-Rytkönen, M., Mustak, M., Jaakkola, E., & Halinen, A. (2013). Customer participation and value creation: A systematic review and research implications. Managing Service Quality: An International Journal, 23(4), 341–359.

Hunt, S. D. (1999). A General Theory of Competition: Resources, Competences, Productivity, Economic Growth. Thousand Oaks: Sage Publications.

Karpen, I. O., Bove, L. L., & Lukas, B. A. (2012). Service-dominant logic and strategic business practice: A conceptual model of a service-dominant orientation linking. Journal of Service Research, 15(1), 21–38.

Karpen, I. O., Bove, L. L., Lukas, B. A., & Zyphur, M. J. (2015). Service-dominant orientation: measurement and impact on performance outcomes. Journal of Retailing, 91(1), 89–108.

Kirca, A. H., Jayachandran, S., & Bearden, W. O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance. Journal of Marketing, 69(2), 24–41.

Lusch, R. F., & Nambisan, S. (2015). Service innovation: A service-dominant logic perspective. MIS Quarterly, 39(1), 155–175.

Lusch, R. F., Vargo, S. L., & O'Brien, M. (2007). Competing through service: Insights from service-dominant logic. Journal of Retailing, 83(1), 5–18.

Lusch, R. F., Vargo, S. L., & Tanniru, M. (2010). Service, value networks and learning. Journal of the Academy of Marketing Science, 38(1), 19–31.

Madhavaram, S., & Hunt, S. D. (2008). The service-dominant logic and a hierarchy of operant resources: developing masterful operant resources and implications for marketing strategy. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 67–82.

Michel, S., Brown, S. W., & Gallan, A. S. (2008). An expanded and strategic view of discontinuous innovations: deploying a service-dominant logic. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 54–66.

Morgan, N. A. (2012). Marketing and business performance. Journal of the Academy of Marketing Science, 40(1), 102–119.

Ordanini, A., & Parasuraman, A. (2010). Service innovation viewed through a service-dominant logic lens: A conceptual framework and empirical analysis. Journal of Service Research, 14(1), 3–23

Payne, A. F., Storbacka, K., & Frow, P. (2008). Managing the co-creation of value. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 83–96.

Ramaswami, S. N., Srivastava, R. K., & Bhargava, M. (2009). Market-based capabilities and financial performance of firms: Insights into marketing’s contribution to firm value. Journal of the Academy of Marketing Science, 37(2), 97–116.

Sawhney, M. S. (2006). Going beyond the product: Defining, designing, and delivering customer solutions. In R. F. Lusch & S. L. Vargo (Eds.), The Service-Dominant Logic of Marketing: Dialog, Debate, and Directions (pp. 365–380). Armonk, NY: ME Sharpe.

Snyder, H., Witell, L., Gustafsson, A., Fombelle, P., & Kristensson, P. (2016). Identifying categories of service innovation: A review and synthesis of the literature. Journal of Business Research, 69(7), 2401–2408.

Tuan, N. V. (2019). Service-dominant orientation in business management. A service - dominant logic perspective (Unpublished doctoral dissertation). Ho Chi Minh City University of Technology, Vietnam.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing, 68(1), 1–17.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008a). From goods to service(s): Divergences and convergences of logics. Industrial Marketing Management, 37(3), 254–259.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008b). Service-dominant logic: Continuing the evolution. Journal of the Academy of Marketing Science, 36(1), 1–10.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). Institutions and axioms: An extension and update of service-dominant logic. Journal of the Academy of Marketing Science, 44(1), 5–23.

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2017). Service-dominant logic 2025. International Journal of Research in Marketing, 34(1), 46–67.

Vargo, S. L., Wieland, H., & Akaka, M. A. (2015). Innovation through institutionalization: A service ecosystems perspective. Industrial Marketing Management, 44, 63–72.

Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171–180.

Tải xuống

Đã Xuất bản

2019-05-28

Số

Chuyên mục

Bài nghiên cứu

Cách trích dẫn

Nguyễn Văn, T., & Lê Nguyễn, H. (2019). Nguyên lý quản trị theo định hướng trọng dịch vụ, thành quả đổi mới và thành quả kinh doanh của doanh nghiệp. Tạp Chí Nghiên cứu Kinh Tế Và Kinh Doanh Châu Á, 30(4), 27-42. https://doi.org/10.24311/jabes/2019.30.4.3

Các bài báo được đọc nhiều nhất của cùng tác giả

Các bài báo tương tự

51-60 của 411

Bạn cũng có thể bắt đầu một tìm kiếm tương tự nâng cao cho bài báo này.